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内容营销的世界正变得越来越饱和。公司越来越难以让外界听到他们的声音，也越来越难以确保他们的内容受到关注。

解决方案的一部分是实施更有针对性的内容推广策略，使用正确的渠道和输出来吸引特定受众的注意力。但更根本的是，以扎实的研究支撑思想领导力，并因对研究质量的承诺而获得市场认可，这或许是增加内容吸引力的最可靠方法。

IBM 等公司在思想领导力排名中名列前茅并非偶然，因为它拥有一支专门的全球顾问团队进 印度手机号归属地查询 行研究和分析。当忙碌的高管们权衡是否花时间阅读一家公司的资料时，该公司的质量声誉将是一个决定性因素。

显然，并非所有公司都有专门的研究部门，但在 FT Longitude，我们制定了流程和保障措施，确保所有公司的研究都能达到最高质量标准。我们在下面谈到了其中的一些。

提出假设并设想结果
营销主管通常不太了解调查过程的复杂性，他们不太可能在这方面拥有太多经验。但是，在获得可靠结果方面，严格控制数据采集方式和位置的重要性怎么强调也不为过。然而，许多公司在这方面做得并不好。太多公司采用“钓鱼式调查”方法进行调查——提出广泛的问题，希望出现一些有趣的结果。为研究设定假设——并确保调查问卷与这些假设紧密相关——是确保彻底测试任何先入之见以及确定能够在整个公司信息背景下引发讨论的结果的重要方法。

面试流程
当调查结果支持在项目开始时建立的研究假设时，人们会感到非常高兴，但调查结果应始终通过深入的访谈过程来证实，该访谈过程应结合整个主题领域的广泛专业知识。



必须小心地将定性研究与定量研究结合起来，这样这两个方面才能相辅相成、相互促进。访谈对于增加调查结果的深度、色彩和轶事证据非常重要。访谈还有助于个性化研究，使其更容易理解。读者会对故事做出反应，而且可以比那些只是一连串调查数据的思想领导力更容易参与其中。

精心构建的访谈指南对于确保定性研究过程有效至关重要。但这永远只能是访谈的框架。没有受访者愿意机械地回答一系列问题。访谈需要以对话的形式进行，必要时可以偏离主题，如果这会增加最终内容结果的质量和洞察力。