которым технологические достижени

[mstakh.im.o.mi]

Предлагая новые и инновационные пункты меню, компания может реагировать на меняющиеся потребительские тенденции и предпочтения, а также опережать своих конкурентов. Как правило, разнообразие меню является ключевым преимуществом McDonald's, и оно помогает компании сохранять позицию ведущей сети ресторанов быстрого питания на протяжении многих десятилетий. 5. Сильная бизнес-модель McDonald's использует модель франчайзингового бизнеса, которая позволяет компании быстро и эффективно расширяться, одновременно снижая риски. Хотя McDonald's имеет более 40 000 точек в более чем 100 странах, только около 5% этих ресторанов принадлежат компании McDonald's.


Это является результатом типа бизнес-модели , используемой McDonald's (модель франч номера в израиле айзингового бизнеса). При таком типе бизнес-модели McDonald's (франчайзер) лицензирует свой бренд и бизнес-системы независимым владельцам бизнеса, которые открывают новые рестораны от имени McDonald's (франчайзи). Франчайзи управляют своим бизнесом, используя имя McDonald's, устоявшиеся системы, продукты, обучение персонала и услуги в обмен на постоянные сборы и роялти. Эта модель является популярным способом для компаний расти и расширять свой бизнес.


Франчайзи McDonald's отвечают за повседневную работу своих ресторанов, включая меню, персонал и обслуживание клиентов. В обмен на доступ к имени McDonald's, устоявшимся системам, узнаваемости бренда и маркетинговым ресурсам франчайзи платят McDonald's постоянные роялти и сборы. Поскольку франчайзи отвечают за повседневную работу точек, это освобождает компанию McDonald's для сосредоточения на других направлениях ее бизнеса. Бизнес-модель франчайзинга позволяет McDonald's использовать ресурсы и опыт своих франчайзи. Более того, франчайзинговый бизнес дает компании McDonald's несколько преимуществ.