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有三种方法可以避免这些问题，并使内部采购成为整体思想领导战略的有用组成部分：

1. 让每个人都达成共识。

在公司内部开展思想领导工作对整个企业都有影响——从研究团队到业务发展。咨询所有关键利益相关者（除了营销和沟通部门），以确保他们认同。
2. 确定你的目标。

至关重要的是
衡量思想领导力的投资回报率

因此，要为内部采购制定可衡量的目标，想出如何衡量进展，并找出自己的弱点。你需要纳入跟踪思 australia 电话号码 想领导力影响的结果衡量标准——从商业线索到网站分析。
3.最后，你需要正确进行招聘。

这里的努力通常集中在编写资源上，但关键的聘用——特别是在大型全球组织中——是思想领导战略家。
这个人有影响力，可以让不同的业务部门同意一项全球思想领导战略和行动计划，可以终止那些运行多年却没有多少回报的宠物项目，并且可以在高级内部客户的努力不够好时告知他们，需要重新考虑或将被叫停。



建立内外联系
当然，拼图的最后一块是将内部和外包活动联系起来。大多数组织都采用混合方式，将外包的思想领导力用于重大的全球主题——通常是在需要进行广泛的原创研究时。

外部公司还有一个优势，那就是不受大型组织不可避免的政治阴谋的影响。如果明智地使用这些公司，它们往往是让不同部门和地区合作并就单一观点达成一致的唯一途径。

正确结合内部采购和外包，并遵循我们的三个建议，您将能够很好地满足数字领域对内容看似永不满足的胃口。