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所以如果不是超大型的物业公司比如彩生活金地雅生活等这种在全国拥有上千个小区的物业公司自己辖区的业主数量是比较少的。 什么是端产品经理？和端产品经理有什么区别？ 端产品经理中的是usinss商业的意思端产品经理首先就要理解这个职位的重要性要设计出更适合这个项目需求的产品方案最终产品经理在日常工作中... 查看详情 > 在这种情况下规模优势不突出很多物业公司管理的小区也分散在城市的各个地方并不是连在一起没有规模优势自己搭建供应链的成本就会降不下来自己去做自营是很困难的。 所以整体商业模式采用供应商合作是对绝大部分物业公司比较好的。



对于拥有数百个小区的 俄罗斯手机号码 物业公司也可以采用投资行业相关公司的方式比较好。 物业公司做好基础服务吸引业主进入公司搭建的小程序公众号引入第三方供应商合作（需要严格筛选）提供服务服务及物流都由供应商提供。 我们把商业模式进一步展开形成商业画布。进一步对物业公司的客户与客户的关系价值主张渠道通路关键业务核心资源合作伙伴收入成本有一个剖析详细的可以看商业画布。 物业公司到家业务的价值链也就是价值主张的实现物业公司在服务业主的业务增值部分。 物业公司通过挖掘用户需求找到匹配需求的供应商向用户销售这些服务或者商品协助处理售后问题。



. 运营模型 我们按照模型进一步的拆解物业公司的业务该如何运营。我们按照个维度 、客户销售——从获客、激活、留存、付费、获得产品/服务 、产品供应——产品的生产/寻找供应连交付服务售后保障 我们按照这个思路将物业公司的到家业务客户销售路径梳理如下： 在小区进行社区的广告位小区物业办公司办理业务点等进行线下获客或者是通过业主社群官方的小程序公众号等进行线上获客。之后通过日常的促销手段来将用户引导到各种类型的业务产品吸引用户下单并做好客户维护工作让用户持续下单管理用户的生命周期。 将物业公司的产品供应路径梳理如下： 通过行业协会企业展销会等寻找供应商也可以通过线上的企业名录官网等寻找供应商。