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但这并不能使团队变得敏捷（大写“”）。为了获得该标签，营销团队需要做几件事：选择、应用并持续改进一种或多种敏捷方法。看板（一种使用进行中工作限制的基于拉动的系统）或（基于冲刺的经典敏捷流程）是最常见的，但没有必要感到被其中一个束缚。 大多数营销人员最终都会使用混合方法，这很好，但他们需要在构建自定义方法之前了解可用的方法。改变他们的思维方式。敏捷团队不是制定一个庞大的计划并无论如何坚持它，而是制定短期计划，执行它们，然后根据发生的情况进行调整。

不再需要使用四分之一预算的大爆炸活动；敏捷团队不断实 南非 whatsapp 电话号码 验和迭代。为团队赋能并增强协作。领需要做什么，但敏捷团队可以决定大部分事情如何发生。 授权团队做到这一点，并确保他们能够共同努力完成任务。没有任何单一实践可以将团队从敏捷转变为敏捷，但这三个重大变化以不同的工作方式体现出来。诸如每日站立会议、可视化工作流程以及对进度的限制之类的事情是优秀敏捷营销团队的标志。

进度限制是优秀#团队的标志。@分享相关内容：敏捷实践：如何避免错误我们的营销团队做出了敏捷营销人员对质量的承诺虽然最近的调查显示，总体上%的营销人员优先考虑更高质量的工作，但当我们查看每个营销人员的方式时，这一统计数据会发生变化描述他们的团队如何处理工作，从以下三个类别中进行选择：传统：我们使用大量细节提前计划我们的工作并尝试坚持下去尽可能接近该计划。