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敏捷大师
Scrum Master 负责成为整个项目的促进者，努力消除开发团队提出的任何障碍。此外，他还负责指导团队在项目中开发自己的方法。



产品负责人
Scrum 中项目的领导者和焦点，该专业人员负责定义项目的运行方式以及优先级。

负责提供项目目标的清晰愿景



开发团队
虽然前两个角色非常重要，但真正 乌克兰电报数据库 让项目实现的人是开发团队，它必须由多学科的专业团队组成，他们根据各自的知识领域以不同的愿景进行协作。

开发团队必须进行自我管理，以实现产品负责人确定的目标。





Scrum 中的工作周期
最初，产品负责人提出了产品愿景，其中展示了他想要实现的目标，并在 Scrum Master 的帮助下按重要性级别定义了各个项目：

非常重要
该产品/服务必须具备什么？



重要的
该产品/服务最重要的是什么？



不重要
这个产品/服务有什么好处？



当步骤、目标和功能按重要性顺序定义时，就会产生产品待办事项列表，它只不过是项目的“头”。产品待办事项列表定义了项目将如何发生。



尽管产品待办事项列表非常重要，但它不一定需要在项目开始时就完成，可能会在整个执行过程中填补空白。