Неоплачиваемая сверхурочная работа и ее влияние на бизнес и людей [ОПРОС]
Posted: Mon Jan 06, 2025 5:47 am
Бизнес-стратегия
Вы работаете сверхурочно и не можете понять ценность этого для себя или для своей организации? Мы заинтересованы в том, чтобы понять положительные и отрицательные стороны неоплачиваемой сверхурочной работы для отдельных лиц и организаций. Помогите нам пролить свет на этот вопрос, приняв участие в этом опросе. Он открыт для всех, кто работает в Австралии.
Работать долгие часы без оплаты — это факт деловой жизни уже более 50 лет, возможно, даже больше. Я сам много чего делал и обычно с этим мирился. Поэтому, когда мы с Step Change решили провести опрос на эту тему, многие знакомые нам руководители компаний спрашивали: «Почему?»
Да, все больше внимания уделяется балансу между работой и личной Проверка номера Болгарии жизнью, особенно среди молодежи. Однако мы считаем, что есть еще один менее очевидный фактор.
Мы видим все больше примеров неоплачиваемых сверхурочных в некоторых организациях как ранний поводок к более крупным проблемам в бизнесе. Поэтому мы решили провести исследование с помощью опроса и истории.
Ваш голос имеет значение. Примите участие в опросе о неоплачиваемых сверхурочных работах сегодня.
Я видел обе стороны этой истории и понимаю множественность точек зрения как работников, так и работодателей.
Как стажер-разработчик, недавно окончивший школу, я был готов работать сверхурочно. На своих первых двух работах я так многому и так быстро учился у действительно опытных мастеров своего дела, что был рад тратить время. То же самое было и в мои ранние годы в качестве бухгалтера и аудитора, снова работая с людьми, которые охотно учили меня всему, что знали сами.
В промежутке я взялся за работу, где мне обещали меньше сверхурочных (мне нужен был перерыв), а в итоге я делал больше, чем когда-либо. Хуже того, то, что я узнал, мне пришлось дорабатывать самому. У меня почти не было поддержки сверху от босса, который знал меньше меня и о бизнесе клиента, и о технологиях.
Мой босс занизил расценки на работу с фиксированной ценой. Он рекомендовал технологию, которая (как оказалось) никогда ранее не использовалась в сочетании — в мире. Он урезал мой первоначальный бюджет вдвое. (Мы уложились в мой бюджет). Я работал почти каждые выходные, часто до 2:00 ночи без какой-либо дополнительной оплаты.
Клиент был доволен и заплатил за все потраченное время, почти вдвое больше, чем мне заплатили. Взяв на себя вину за перерасход, я бросил кодирование и поклялся, что никогда этого не забуду.
Позже, будучи руководителем национальной консалтинговой практики, я взял это воспоминание с собой по двум причинам: я не хотел, чтобы другие прошли через то, что прошел я. Не менее важно, с (более жесткой) точки зрения бизнеса, знать, сколько стоит работа.
Для этого нужно знать, сколько времени это занимает и почему. Иначе вы не сможете потерять будущие рабочие места и в конечном итоге начнете терять деньги. Но даже тогда менеджеры обманывали систему, чтобы выглядеть хорошо, поднять свою репутацию и свои зарплаты.
В крупных бухгалтерских и других практиках люди получают зарплату, поэтому сверхурочные обычно не оплачиваются. Я все чаще видел, как замечательных людей просили работать очень много часов без оплаты. Во многих случаях это не было выставлено клиенту — менеджеры или партнеры занижали цену, чтобы получить работу.
Это не помогло мне в построении лучшей практики. Лучшие люди постоянно перегружались и перерабатывались и в конечном итоге уходили в поисках более легкой жизни. Другие срезали углы, чтобы выполнить работу в отведенное время.
Наконец, было почти невозможно рассчитать необходимые усилия, и по мере того, как росло давление на оплату, у нас не было возможности понять, почему работа стоит больше, чем бюджет, и придумать, как сделать ее более эффективной или попросить у клиентов больше денег. Мы тогда это прекратили, и рабочая среда улучшилась, как и наши результаты.
Но сейчас мы слышим, что эта практика стала еще более распространенной, поскольку для многих продажи стали способом заработать больше денег. Общаясь с сотрудниками, например, в технологических компаниях, сегодня многие замечательные люди сталкиваются с похожими проблемами. Продажи и руководство часто получают большие бонусы авансом. Другим приходится поставлять и бороться с перепроданными и плохо определенными требованиями. Есть много других примеров. Неважно, кто возьмет на себя вину (часто доставка и обслуживание клиентов); в конечном итоге страдает репутация компании, что становится очевидным.
Вы работаете сверхурочно и не можете понять ценность этого для себя или для своей организации? Мы заинтересованы в том, чтобы понять положительные и отрицательные стороны неоплачиваемой сверхурочной работы для отдельных лиц и организаций. Помогите нам пролить свет на этот вопрос, приняв участие в этом опросе. Он открыт для всех, кто работает в Австралии.
Работать долгие часы без оплаты — это факт деловой жизни уже более 50 лет, возможно, даже больше. Я сам много чего делал и обычно с этим мирился. Поэтому, когда мы с Step Change решили провести опрос на эту тему, многие знакомые нам руководители компаний спрашивали: «Почему?»
Да, все больше внимания уделяется балансу между работой и личной Проверка номера Болгарии жизнью, особенно среди молодежи. Однако мы считаем, что есть еще один менее очевидный фактор.
Мы видим все больше примеров неоплачиваемых сверхурочных в некоторых организациях как ранний поводок к более крупным проблемам в бизнесе. Поэтому мы решили провести исследование с помощью опроса и истории.
Ваш голос имеет значение. Примите участие в опросе о неоплачиваемых сверхурочных работах сегодня.
Я видел обе стороны этой истории и понимаю множественность точек зрения как работников, так и работодателей.
Как стажер-разработчик, недавно окончивший школу, я был готов работать сверхурочно. На своих первых двух работах я так многому и так быстро учился у действительно опытных мастеров своего дела, что был рад тратить время. То же самое было и в мои ранние годы в качестве бухгалтера и аудитора, снова работая с людьми, которые охотно учили меня всему, что знали сами.
В промежутке я взялся за работу, где мне обещали меньше сверхурочных (мне нужен был перерыв), а в итоге я делал больше, чем когда-либо. Хуже того, то, что я узнал, мне пришлось дорабатывать самому. У меня почти не было поддержки сверху от босса, который знал меньше меня и о бизнесе клиента, и о технологиях.
Мой босс занизил расценки на работу с фиксированной ценой. Он рекомендовал технологию, которая (как оказалось) никогда ранее не использовалась в сочетании — в мире. Он урезал мой первоначальный бюджет вдвое. (Мы уложились в мой бюджет). Я работал почти каждые выходные, часто до 2:00 ночи без какой-либо дополнительной оплаты.
Клиент был доволен и заплатил за все потраченное время, почти вдвое больше, чем мне заплатили. Взяв на себя вину за перерасход, я бросил кодирование и поклялся, что никогда этого не забуду.
Позже, будучи руководителем национальной консалтинговой практики, я взял это воспоминание с собой по двум причинам: я не хотел, чтобы другие прошли через то, что прошел я. Не менее важно, с (более жесткой) точки зрения бизнеса, знать, сколько стоит работа.
Для этого нужно знать, сколько времени это занимает и почему. Иначе вы не сможете потерять будущие рабочие места и в конечном итоге начнете терять деньги. Но даже тогда менеджеры обманывали систему, чтобы выглядеть хорошо, поднять свою репутацию и свои зарплаты.
В крупных бухгалтерских и других практиках люди получают зарплату, поэтому сверхурочные обычно не оплачиваются. Я все чаще видел, как замечательных людей просили работать очень много часов без оплаты. Во многих случаях это не было выставлено клиенту — менеджеры или партнеры занижали цену, чтобы получить работу.
Это не помогло мне в построении лучшей практики. Лучшие люди постоянно перегружались и перерабатывались и в конечном итоге уходили в поисках более легкой жизни. Другие срезали углы, чтобы выполнить работу в отведенное время.
Наконец, было почти невозможно рассчитать необходимые усилия, и по мере того, как росло давление на оплату, у нас не было возможности понять, почему работа стоит больше, чем бюджет, и придумать, как сделать ее более эффективной или попросить у клиентов больше денег. Мы тогда это прекратили, и рабочая среда улучшилась, как и наши результаты.
Но сейчас мы слышим, что эта практика стала еще более распространенной, поскольку для многих продажи стали способом заработать больше денег. Общаясь с сотрудниками, например, в технологических компаниях, сегодня многие замечательные люди сталкиваются с похожими проблемами. Продажи и руководство часто получают большие бонусы авансом. Другим приходится поставлять и бороться с перепроданными и плохо определенными требованиями. Есть много других примеров. Неважно, кто возьмет на себя вину (часто доставка и обслуживание клиентов); в конечном итоге страдает репутация компании, что становится очевидным.