在这种假设情景下，你会做什么？（给出情景）
“应聘者的解决方案有多好？他或她回答问题需要多长时间？他或她对答案有信心吗？你提出的解决方案是你自己会推荐的吗，还是完全不靠谱？不要只关注答案；还要检查应聘者的言行举止。肢体语言和语气可以立即告诉你他或她是自信的人、天生的演说家还是神经质。”—— Smart Watches 4 U的首席执行官兼创始人 Antti Alatalo
“这对应聘者来说是一个挑战，他们不仅要表明自己研究过我们公司，还要证明自己能够撰写具有说服力的讯息，表明自己了解我们的客户以及我们的产品如何使他们受益。传达信息并不像能够表明他们认同我们的文化和核心价值观那么重要。”—— Huan创始人 Gilad Rom
如果我让您经营这项业务一年，您会改变什么？
“这能让我了解两件事：首先，候选人是否真的研究过我 马其顿电话号码数据 的公司？如果他们无法回答这个问题，那么他们可能没有研究过，这通常不是一个好兆头。其次，这个问题让我知道，如果无人监督，候选人在我的公司可能会做什么。如果我们的愿景一致，或者我能看出他们的思维方式如何使公司受益，那就是一大优势。”—— Tory Gray， The Gray Dot Company首席执行官兼数字营销策略师
这些问题是一个起点。您需要根据公司目标和您要填补的具体职位来定制人力资源面试问题。避免询问违反平等就业法的歧视性问题（例如种族、肤色、宗教、国籍、性别、年龄、残疾等）
人力资源面试的重要性
人力资源的作用远不止解决员工冲突。人力资源经理负责维护法律合规性、管理工资单、管理员工福利、创建员工手册、发展公司文化以及招聘、聘用和入职新员工等职能。因此，您必须进行有效、合法且公正的人力资源面试，以确保您有合适的人选来帮助您经营业务。
面试是双向的——候选人在面试你，你也在面试他们。一个好的人力资源面试流程和正确的问题可以吸引最好的人力资源专业人士，并确保你不会招到坏人。