了解留任面试在留住顶尖人才和加强公司文化方面所能发挥的战略作用非常重要。
对于许多企业来说，面试是在招聘过程中或有人离职时进行的。然而，在这两者之间的不同阶段对员工进行面试也有好处。留任面试是一个很好的工具，更多的管理者应该使用它来衡量员工满意度、公司文化以及如何改善和发展组织的共同想法。进行留任面试的管理者可以留住顶尖人才、调动员工积极性，并以其他人无法做到的方式降低员工流失率。
什么是留职面谈？
留任面试是经理与员工之间的一次面谈，或者说是一次对话，目的是了解是什么让员工继续为组织工作，以及任何需要改进或改变的方面。
有些人可能认为员工调查与留任面试的作用相同，但您 卢森堡电话号码数据 可能会争辩说，与尽可能多的员工进行一对一对话可以为领导层提供更多信息，而不是不允许后续问题或背景细节的固定面试问题。
留任面试可以帮助您减少总体员工流失，留住团队中的顶尖人才，并评估员工在工作场所的福利。
留任面试注意事项
为了使这些对话取得成功，并让员工对此感到兴奋，企业主和经理需要消除这些讨论的紧张气氛，让员工知道什么是讨论，什么不是讨论。以下是一些提示。
应该做的
在团队成员和领导层之间营造一种同事对话的环境，真诚地征求员工的想法和反馈。
邀请员工分享他们的雇主的优点和缺点。
安排并计划与员工的会议（一对一）。
促进开放、有趣、富有创意、对话性、基于信任和战略性的讨论。
与尽可能多的员工进行持续的会议。
承认这是两部分中的第一部分；将对共享的想法、信息和拟议的变更进行跟进。
注意事项
不要将这次讨论变成任何类型的绩效评估或员工分享反馈的个人反思。
不要向员工承诺他们的建议会按照描述的方式得到具体落实，或者根本不会得到落实。
不要只在事情进展不顺利时才与员工会面。
不要在集体场合与员工会面；这些面试应该单独进行。
不要评判、不要争论、不要等级森严或好斗。
不要让这些谈话成为一次性活动而没有后续讨论。整个公司应该了解在留任面试期间分享了哪些想法，以及是否根据员工反馈计划进行任何改变或改进。