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加薪可能是更安全的选择。但是，如果您的所有员工都定期加薪，而且离职率较低，那么这可能会显著影响您的工资成本。

绩效工资的好处
绩效加薪可以帮助提高您的企业的收入和利润。

它让员工参与公司目标。
如果没有积极的员工队伍，业务很难发展。通过明确说明季度或年度目标，您可以为每位员工提供绩效标准。 

一旦员工超出这些标准，您就可以奖励他们，就像他们用更多的客户或收入奖励您一样。

它可以识别薄弱环节。
团队合作很重要，但任何团队如果存在一个（或两个）薄弱环节，都可能精疲力竭。通过设定绩效加薪标准，管理者可以轻松了解哪些员工尽职尽责，哪些员工需要指导来提高绩效。

它可以降低风险。
加薪所设定的标准让员工能够了解自己的表现是低于平均水平、平均水平还是高于平均水平。 

由于绩效加薪通过提供财务激励或晋升来鼓励员工更加努力工作，因此公司可以留住顶尖人才并降低向低于平均水平的员工支付过高薪水的风险。

制定加薪标准的管理人员或雇主应遵循最 黎巴嫩电话号码数据 佳做法，以防止员工对新计划感到不满或困惑。 

1. 周密计划。
没有什么比一项缺乏透明度或没有考虑到所有情况的令人困惑的新政策更糟糕的了。制定一项跨部门一致的政策。雇主、经理和员工都应该熟悉指导方针，以便每个人都能达成共识。

2. 征求建议。
在为部门或团队提供绩效加薪时，在最终确定政策之前征求他们的意见。如果绩效加薪指导方针的一部分不明确，经理和员工可以表达他们的意见，甚至提出改进建议。

如果您做出任何政策变更，请保持透明。如果员工即将获得加薪，而变更意味着需要满足额外要求才能获得财务奖励，那么这一点尤为重要。

3. 让管理人员承担责任。
经理有责任为应得的员工增加绩效工资。对经理进行充分的培训，以便他们在与团队打交道时充满信心。 

让管理者知道，拥有一支努力超越目标并有动力获得绩效工资的团队对他们来说是一个好兆头。

4.与员工保持畅通的沟通。
不要将员工视为理所当然。不断征求他们的反馈意见，以巩固公司的优势并找出可以改进的弱点。