雇主该如何处理这种对话？
Posted: Sat Jan 04, 2025 4:25 am
雇主薪资谈判的 10 个技巧（以及如何进行远程谈判）
协商薪酬可能会很困难，尤其是对于远程员工而言。
远程工作正在兴起。组织比以往任何时候都更倾向于通过实施 Slack、Zoom、Google Hangouts 等工具来数字化其内部通信。由于这项新技术，工作场所讨论可以扩展到传统商务会议之外。
对于许多职场话题，电子邮件可用于开始和结束对话。但对于某些话 乌克兰电话号码数据 题（尤其是协商员工工资），电子邮件不够用，在分布式工作环境中，媒介与信息同样重要。
那么，雇主如何平衡组织需求和员工价值？继续阅读，了解雇主如何协商薪资的技巧。以下一些技巧也适用于求职者的薪资谈判。
乐于进行视频聊天。
电子邮件可能是一种有用的工具，但在某些方面也存在局限性。延迟回复可能会拖慢时间敏感项目的进度，而基于文本的通信可能会被误解。
Grasslands：一家新闻媒体机构的创始人里卡多·巴卡强调，不应该通过电子邮件讨论薪资问题的“实质”。
“不过，我认为员工通过电子邮件开始对话并没有什么不妥，”他补充道。“当然，这些对话最好是当面进行，或者至少通过视频通话。”
Grasslands 的办公室主任 Debbie McHugh 也反对雇主只通过电子邮件来协商薪资。“雇主应该将对话转移到线下，”她说。
首先，基于文本或仅通过音频的交流无法显示一个人的面部表情，这进一步拉大了雇主和雇员之间的距离。非语言交流对于谈判至关重要。
“肢体语言非常重要，”麦克休斯对 business.com 说。“如果你只是通过电话或电子邮件与对方沟通，你看不到对方的表情、肩膀下垂或脸上的笑容。”
认可员工的价值。
在与员工进行薪资谈判之前，请先考虑一下现有员工（或新员工）为您的组织带来了多少价值。
在开始对话之前，问自己一些关键问题会有所帮助。员工为组织带来了什么价值？如果你必须替换这个人，你会付出什么代价？这次谈判机会如何有益于你的组织文化？
Statement Cards 创始人 Stefanie O'Connell Rodriguez 表示：“即使你得到了你想要的薪酬，你也不想低估你雇佣的人。你希望他们感到被重视。低估别人的薪酬不是胜利。这对他们来说也是一种胜利。”
协商薪酬可能会很困难，尤其是对于远程员工而言。
远程工作正在兴起。组织比以往任何时候都更倾向于通过实施 Slack、Zoom、Google Hangouts 等工具来数字化其内部通信。由于这项新技术，工作场所讨论可以扩展到传统商务会议之外。
对于许多职场话题，电子邮件可用于开始和结束对话。但对于某些话 乌克兰电话号码数据 题（尤其是协商员工工资），电子邮件不够用，在分布式工作环境中，媒介与信息同样重要。
那么，雇主如何平衡组织需求和员工价值？继续阅读，了解雇主如何协商薪资的技巧。以下一些技巧也适用于求职者的薪资谈判。
乐于进行视频聊天。
电子邮件可能是一种有用的工具，但在某些方面也存在局限性。延迟回复可能会拖慢时间敏感项目的进度，而基于文本的通信可能会被误解。
Grasslands：一家新闻媒体机构的创始人里卡多·巴卡强调，不应该通过电子邮件讨论薪资问题的“实质”。
“不过，我认为员工通过电子邮件开始对话并没有什么不妥，”他补充道。“当然，这些对话最好是当面进行，或者至少通过视频通话。”
Grasslands 的办公室主任 Debbie McHugh 也反对雇主只通过电子邮件来协商薪资。“雇主应该将对话转移到线下，”她说。
首先，基于文本或仅通过音频的交流无法显示一个人的面部表情，这进一步拉大了雇主和雇员之间的距离。非语言交流对于谈判至关重要。
“肢体语言非常重要，”麦克休斯对 business.com 说。“如果你只是通过电话或电子邮件与对方沟通，你看不到对方的表情、肩膀下垂或脸上的笑容。”
认可员工的价值。
在与员工进行薪资谈判之前，请先考虑一下现有员工（或新员工）为您的组织带来了多少价值。
在开始对话之前，问自己一些关键问题会有所帮助。员工为组织带来了什么价值？如果你必须替换这个人，你会付出什么代价？这次谈判机会如何有益于你的组织文化？
Statement Cards 创始人 Stefanie O'Connell Rodriguez 表示：“即使你得到了你想要的薪酬，你也不想低估你雇佣的人。你希望他们感到被重视。低估别人的薪酬不是胜利。这对他们来说也是一种胜利。”