你的员工感觉自己没有受到重视——以下是你可以采取的措施来解决这个问题
使用这些员工认可策略可以让您的员工感到被赏识和重视 - 这可以提高员工敬业度、生产力和保留率。
员工认可是绩效管理的一个重要方面。OC Tanner最近开展了一项关于创建认可文化的员工敬业度研究，研究发现 37% 的受访者认为员工认可是出色工作最重要的驱动力。鉴于员工体验越来越重要，调查并确定哪些因素会造成人才和资源方面的损失至关重要。如果您希望改进员工认可计划，可以实施许多有效的策略。
有很多方法可以认可员工并鼓励他们在公司内取得成功。认可可以小到简单地说一声“谢谢”，以表彰他们的出色工作，也可以大到制定认可计划。最成功的公司会结合使用多种认可策略。以下是让员工感 加纳电话号码数据 到被赏识的五条技巧。
组织可以从在各个部门公平实施的正式表彰计划中受益。实现这一目标的方法之一是通过游戏化——员工可以根据具体行动或成就获得积分，然后将这些积分用于购买公司赠品、活动、旅行和其他奖品。您的正式表彰计划还应包括某种形式的公开表彰，例如奖励和公开口头表彰。
2. 每周进行检查。
认可和绩效讨论不应仅限于年度绩效评估。这种绩效管理方式不利于管理者和员工之间的顺畅沟通，也不利于建立信任关系。相反，应在员工和他们的管理者之间建立定期的签到机制。根据 Workhuman 的调查，每周签到的员工信任管理者的可能性是其他人的两倍多，他们看到了组织内的发展道路，并在工作中感受到了目标感和归属感。
仅供参考：除了员工认可之外，每周签到还能让您了解目标、绩效问题和发展机会。
3.鼓励积极的非正式反馈。
非正式反馈是一种免费且有效表彰员工并让他们感觉良好的方式。您可以让经理经常向员工提供非正式反馈，从而将其融入您的公司文化中。您还可以鼓励非正式的同事表彰，因为来自同事的感谢和称赞有时对员工来说更有意义。