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在人力资源和招聘领域，到，我们的格局在短短几年内可能会发生多么迅速的变化。 那么，在这样的背景下，我从这些会议中得到的主要信息是什么？ 首先，人们承认大数据是我们目前很少利用的东西——尤其是在欧洲。但是如果我们能在这一领域取得重大进展会怎样？例如，如果你能确定你表现最好的员工都住在离公司办公室很近的通勤距离内会怎样？这对你的招聘策略、入职效率、留任策略都有重大影响。

事实上，整个人力资源部门和更广泛的企业都会感受到这种影响： 数据如何为人力 巴哈马ws球迷 资源提供杠杆作用？巴克莱银行的人力资源主动询问业务部门“需要或想知道什么 2015 年 6 月 18 日 其次，小组成员和代表们有一个共同的主题，即公司正在努力适应变化的步伐。技术进步的速度让企业难以跟上，而人力资源和招聘的各个方面却被抛在后面。与此相关的是，人力资源作为一种职业，历来非常害怕技术，不想被抛在后面，这本身就阻碍了采用的速度。作为一种职业，我们需要从“害怕未来”的心态转变为“害怕错过”的心态。

对我来说，这是会议中一个非常有趣的收获。在数据可用性和最新工具的获取比以往任何时候都更好的时代，我们可能期望招聘和人力资源团队的效率会趋于一致。但事实上，情况似乎恰恰相反——至少从传闻来看是这样。由于有如此多的新技术需要尝试和理解，而且充分利用这些技术需要不同的技能，现代公司很可能在某些关键领域“失手”，因为他们的注意力被转移到利用现代人力资源主管可用的大量工具和数据集中。