降低运营成本
削减不必要的开支，尽可能降低成本。想想哪些事情可以省去（参加某些贸易展览或订阅某些服务），哪些事情可以少花钱（租用设备而不是购买）。减少开销有助于增加现金流，这意味着每个月有更多可用资金。
如何降低运营成本取决于业务性质，但大多数企业主都可以采取某些措施。寻找价格较低的供应商、通过雇佣远程员工来减少租金和水电费、重新协商贷款支付条款等只是其中的几个。
索要押金
客户付款可让您获得现金，以便按时支付账单和 开曼群岛电话号码数据 员工工资。如果您经营服务业务并收取月度订阅费（或在合同结束时向客户收费），您的现金流将受到限制，并且取决于付款的及时性。
考虑让您的客户支付定金或部分款项，而不是每月或在项目完成后向他们开具账单。这样，您就可以获得足够的现金来支付运营费用，而不必等待下一批付款才能支付账单。您可以通过为选择提前付款的人提供折扣来激励他们。
如果客户不按时付款，您将没有现金支付账单和其他费用。如果您不支付账单，您将无法经营业务。用完现金不是一种选择，这意味着您必须积极主动地收取款项。
不要犹豫发送发票提醒。如果您想避免跟进逾期付款，请尝试让您的客户养成提前付款的习惯。您可以通过强制收取滞纳金并确保清楚地传达您的付款条款来做到这一点。
让客户付款变得极其简单
您等待客户付款或支付处理商转账的时间越短，您的现金流就越好。为了避免延迟付款并加快发票周期，请为您的客户提供多种付款方式。除了让他们通过现金和信用卡付款外，还可以考虑使用PayPal、Stripe、Venmo、Apple Pay 和 Google Pay 等支付应用。
编者注：正在寻找适合您业务的信用卡处理器？请填写以下问卷，以便我们的供应商合作伙伴联系您，了解您的需求。
关注你的现金储备
当新冠疫情冻结经济、各地企业苦苦挣扎维持运营时，许多小企业主从惨痛的经历中认识到了现金储备的价值。
现金储备可以帮助您度过业务放缓或需要进行重大意外采购的时期，例如您必须更换昂贵的机器。它们可以帮助您度过艰难时期，例如疫情期间，业务运营不得不暂停，收入很少或没有。
专家表示，健康的储蓄金额约为每月运营成本的六倍。
不幸的是，摩根大通研究所表示，一半的小企业所持有的现金储备不足一个月的开支。约 25% 的小企业所持有的现金缓冲不足 13 天的开支。
如果六个月似乎不切实际，那么至少要将基本运营成本定为三倍。确保每月存下一部分利润，即使在困难时期，直到存够足够的钱。
为长期资产融资，而不是使用现金
企业主经常犯这样的错误：掏空金库购买主要资源，而不是获得融资。即使你现在没有感受到资金紧张，并且相信动用现金储备不会有什么坏处，但想想如果你因为危机或突然的收入短缺而最终现金短缺会发生什么。