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有些 CEO 还兼任 CTO，既是公司的 CEO，又是 CTO。如果 CEO 本身就是技术人员，这种情况是有可能的。

这有其优点和缺点。

优势包括领导技术团队将使 CEO 能够直接接触技术流程，这在领导一家科技初创公司或科技公司时尤其重要。此外，作为 CEO，你了解业务的其他领域和方面，这将使你能够为技术团队做出更好的决策。

缺点是这会给 CEO 带来压力和时间不足。此外，平衡技术和业务部分并非易事，因此你需要在这两个领域都拥有良好的专业知识，并且在这方面拥有强大的心理承受能力。

那么，CTO 与 CEO 相比如何？
简单来说，CTO就是技术部门的CEO。

寻找 CTO 时应具备的一些素质
我已经写了一篇博客，介绍了创业公司需要的 澳大利亚电话号码领先 不同团队成员（包括 CTO）以及他们应具备的素质，你可以在这里查看。但今天我们将更深入地研究如何聘请 CTO。

领导力/沟通/人际软技能
毕竟，CTO 是团队领导者，他/她应该能够与团队成员清晰沟通并理解他们。他们还应该能够在需要时激励他们。他们还应该能够根据合理和良好的标准雇用/解雇人员。虽然这听起来很奇怪，但他们是人力资源与技术相结合的人。

硬技能
由于“ CTO ”中的“T ”代表技术，因此您的 CTO 应该尽可能精通技术，并与您的技术产品的复杂性相匹配。从长远来看，聘请专家将获得丰厚的回报

客户知识
CTO 负责领导创建易于客户使用的产品的过程，并决定技术团队应该实现或不应该实现哪些功能。

具备商业素养（最好是流利）
您的 CTO 不会 24/7 地编写代码。很多时候，他会与您、董事会成员或潜在投资者进行业务相关的讨论，因此一些业务专业知识是必要的，而且会派上用场。