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回到第一点，Robocorp 的核心价值之一是以结果为导向的行动，我认为这完美地概括了这一点。所以我们想要采取行动。我们想要避免分析瘫痪，但我们也必须考虑未来的需求。所以，我喜欢……我是 HubSpot 的忠实粉丝。有人说我是他们的员工，或者从他们那里得到免费的 T 恤，我经常谈论他们。我仍在等待 HubSpot 的 T 恤，因为 HubSpot，我真的很喜欢你们的产品。你知道，像 HubSpot 这样的工具是一种立即开始使用他们的电子邮件工具、社交媒体工具和一些自动化工具的方式，它可以随着你的扩展而扩展。这就是我成为它忠实粉丝的原因，因为你可以注册并在同一天开始使用它。它还可以扩展到尽可能大的规模，这对大多数组织来说可能是件好事，至少可以实现几年的增长。所以我认为它是一个完美的例子，不仅要参与、采取行动，还要考虑未来的需求，并实现这些需求。

我的意思是，如果你正在创建一篇博客文章 阿曼电话号码资源 并且你已经为意识阶段写了一篇博客文章，那么同一家公司在买家旅程的后期阶段还可以有什么其他用途？我们可以利用其中的一些内容，将其重新用于销售表吗？或者我们可以在电子邮件序列中使用其中的一些内容吗？如果你这样做，你会觉得你创建的内容比实际多一倍。现实生活中的例子是，我曾收到销售团队的请求，要求我创建某种附属品，当然，我可以这样做。我可以创建大纲，说明它是什么，用途是什么，并让平面设计师参与进来。但然后我可以把同样的核心内容变成一篇博客文章。所以，这实际上是双向的。所以，双重利用不是作弊，它确实让你的生活更有效率。

卡罗琳：确实如此。




尼克：是的。第三，再次强调，你要理解并接受你不可能做所有事情，我认为这是很重要的一点。要考虑机会成本。所以，如果你要花时间开展付费广告活动，那么就接受你不会创建内容的事实，当然也不会为大规模的 SEO 内容活动做预算。没关系，我认为考虑机会成本是关键，因为如果我们要做 X，我们就不会做 Y，这没关系，只要你与你的团队和你的执行团队进行了交谈，他们可能会说不，我们真的想做 Y。好的，我们可以这样做，但这意味着让我们先把 X 搁置。我想这就是我喜欢考虑机会成本的原因。

最后我想说的是，深呼吸，一切都会好起来的。你知道，我认为在早期小公司、小型公司、小型营销团队中工作是一种压力很大的情况。你的资源有限，没有人期望你能像拥有大型团队和更多资源的公司一样完成和表现。所以只要接受并理解这一点，一切都会好起来的。

卡罗琳：太棒了，尼克，我真的很感激你。是的，我能理解这一切，有那么多前世，我认为第三点非常重要，对吧？比如，接受你不会做所有事情，因为你做不到，你就是做不到。我认为这是一个非常大的风险，因为如果你试图做所有事情，你将一事无成，所以是的。