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鉴于商业世界变化的速度，预测趋势现已成为企业成功的关键技能。毕竟，这是一种破译即将发生的迹象并主动适应的方法。但为了在新兴趋势成为主导模式之前了解它们，“我们需要展望未来并检验过去。问题不在于复杂性，而在于我们如何组织自己以实现这一目标。战略是什么？”Paschoalotto 首席信息官 Wilian Luiz Domingues 在 SAB CIO 2023 开幕式上说道，该活动于 8 月 16 日至 18 日在圣保罗 Cesário Lange 的 Mavsa 度假村举行，该活动由ebdi发起。

他强调，第里，而是看他们要去哪里”。这是因为，当我们能够确定下一个大趋势并进行战略定位时，我们肯定会为领导和创新做好更好的准备，而不仅仅是对变化做出反应。以至于来自所谓新经济的公司，如 Uber、iFood 和 Airbnb，创造了迄今为止难以想象的商业模式，取代了无法满足消费者需求和愿望的传统组织。

菲利普·科特勒：将趋势分为三类
但什么是市场趋势呢？现代营销之父菲利普·科特勒认为，“趋势 英国电报号码数据 是具有一定动力和方向的事件的方向或序列”。趋势源于社会对创新的需求，并通过社会、文化、经济和许多其他背景的信号反映出来。

为了更好地理解未来的趋势，科特勒将趋势分为三类：时尚、趋势和大趋势。了解并认识到这些类别的重要性对于在竞争中保持领先并使您的业务适应不断变化的环境至关重要。

根据科特勒的说法，请查看以下三个类别：

时尚：是具有相关意义的短暂趋势。一些例子是每个人在某个时间使用过但很快就会被遗忘的衣服，或者几年前几个城市经历的 temakerias 的“繁荣”；
趋势：趋势是关于未来会是什么样子的线索，并表明可能会持续更长一段时间的行为；
大趋势：这些是范围更大的趋势，可以产生重大的经济、社会和技术变革。它们形成得更慢，而且持续时间也更长。
时尚是陷阱，也是机遇，换句话说，它们对商业来说是一把双刃剑，因为它们出现得很快，往往伴随着流行的爆发，但它们的使用寿命很短。投资时尚可能会带来一时的收益，但也有很快被淘汰的风险。因此，迅速有效地采取行动，在趋势仍在上升时利用这一趋势至关重要。

另一方面，趋势提供了中期观点。它们可以持续相当长的一段时间，并为企业逐步适应提供宝贵的机会。关键是了解推动趋势的潜在行为，并将其明智地纳入业务战略。

大趋势有能力在几十年内重塑社会、经济和技术，因此了解如何识别它们以制定长期战略至关重要。这涉及深入了解塑造未来的社会、技术、经济和政治力量。投资大趋势需要远见和耐心，但它也为能够随着周围世界的变化而适应和创新的公司提供了大量机会。