只有通过更广泛的对话来考虑长期问题，才能取得成效。
丹尼尔·伯斯坦：好的。谢谢您分享您制作的一些东西的经验教训，包括产品本身，对吧。或者制作产品。我认为作为营销人员，我们能做的就是这些。我们可以创造一些东西。我从来没有做过其他事情。我从来没有做过保险精算师或足病医生之类的。我认为他们不能创造东西。
我们要创造事物，我们要与人一起创造事物。正如 Yana 提到的，她在播客的后半部分特别提到了她从一位导师那里学到的东西，我们将讨论她从与她一起创造事物的人那里学到的经验教训。但首先我应该提到，《我如何做到》营销播客由 Mic Labs 承销。
我是 Marketing Sherpa 的母公司。您可以获得 AI Guild 的三个月免 韩国电报数据库 费奖学金，并从帮助开创转换行业的实验室获得以转换为重点的培训。加入 McLeod's ai.com 即可获得奖学金，该网站将加入 ，由 Mech Labs AI 提供。因此，对于所有长期规划和客户思考，我们现在要做的大事是与 AI 进行头脑风暴，因此我知道过去我没有做过与我们的主管进行头脑风暴的事情。
现在是人工智能。但好吧，让我们来看看你之前提到的一些合作者的经验教训。宝洁副总裁奥马尔·谢尔。你说你从 OMA 那里学到了东西。愿景和文化是大型组织长期成果的关键。你是如何从 OMA 那里学到这些的？
亚娜·埃尔纳扎罗娃：我在他的团队里待了很长时间，了解了他的愿景、喜好和文化，以及他们带来的巨大改变，所以我学到了这一点。简单介绍一下，他是试图在帮宝适做出改变的人之一，后来和我一起共事，他在这项工作的许多方面都发挥了领导作用。
我从他身上学到的是，如果我们今天采取行动，他非常积极地表达帮宝适和宝洁品牌在 10 年、15 年、20 年后会是什么样子。所以我认为他不仅有这样的愿景，而且他发现找到一种令人信服的方式向我们周围的所有决策者解释这一点非常重要，这是我从他身上学到的关于人工智能识别利益相关者并以一种非常鼓舞人心的方式与他们沟通的一课，因为我认为有时我们认为组织中的其他人需要激励和指导你。
忘记了，领导层是需要你激励的人，让他们做出预算决策，让你的团队中有更多的人。我看到奥默离开了，布里斯也离开了。所以他不仅非常了解自己的愿景，而且正如我所说，非常积极主动。说实话，这才是最重要的。