第三个是结果导向当你培训完之后你关注他有没有结果没有结果那就是不会。而不是说你培训完了表面上因为大家都很和气但只要他拿不到结果你就可以判定他不会做。产品运营就要马上询问我要怎么帮助你。 我自己的培训方式在刚开始的时候也遭受了很多的质疑有很多伙伴说你一次培训一家机构公司总共几百家机构你要培训到什么时候。前面给大家讲过做事要分清主次重点我们需要做的是什么？前期通过销量分析你就知道的业绩基本上就是~的销售机构产生的你就重点先把~的销售机构让他学会就可以了。你的结果就会有非常明显的变化。 通过客观数据表明三个月之后经过我培训的销售机构他的增长是非常明显的而其他产品运营伙伴的产品销量还在原地踏步。
为什么说原地踏步 比利时电话号码表 呢？对于一个拥有数百家销售机构的公司而言如果产品销量因为个别项目成交导致销量有很大起伏的变动那么产品运营应该思考一下自己的工作是否做到位说好听一点就是运气。运气是不缺确定的而对于产品运营而言要做的是确定性的工作。 正确的事另外有一个特点那就是认知层级较低的人他是看不清楚你当下是为什么这么做。只有你知道这里面的逻辑是什么。如果三分之一的人他之前没听过或没看过那么说明你做的事情大概率是对的。 然后给大家解释一下我为什么采用这样的培训方式因为我根据两个底层逻辑做出的行动依据第一个逻辑是信息传递的规律信息传递的规律就是有新增删减和一般化。
基于信息传递逻辑只有你表达的信息足够的精炼和准确你在向下传递的时候保留的信息才会越多。所以说我前面提到了一定要对自己高标准严要求。 第二个大脑对于知识的记忆规律。你说有我培训一次然后培训完一次之后当场大家感觉都挺热闹也挺好但实际上一或两次培训真的是给大家带来不了什么。 只有质量高/频次高才能够让大家对于你培训的产品知识有更加深刻地记忆。所以说我们对于产品运营而言更加关注的是什么？就需要更加关注的是效能而不是效率。前几天微信读书更新了上线了问书的相关功能。本文作者从四个方面和大家分享微信读书与能力融合之后在阅读这个细分场景下是如何提升用户体验的。