史蒂文：好吧，感谢您抽出时间。我很高兴来到这里与大家分享我的经历。希望这些事情能引起共鸣并帮助其他人。
卡罗琳：我相信会的，我相信会的。所以，我想在我们开始真正谈论增长之前，您介意简单介绍一下您的
公司以及 Curacubby 的业务吗？
史蒂文：当然可以。 Curacubby 是一 尼日利亚电话号码资源 个集成支付功能的业务自动化平台，专门用于帮助各种规模的学校和儿童服务提供者优化其日常业务，以便他们花更少的时间在单调、人性化、费力的流程上，
而将更多时间花在战略和执行上。
CAROLINE：听起来很棒。这样他们可能就能更好地帮助我们的孩子。所以，这是一个非常了不起的使命。
STEVEN：是的，我们的最终目标是影响儿童、教育和世界的未来。我们创办这家公司，不是在教室里或会议室里思考下一个伟大的想法。这家公司的创立实际上来自个人经历。我有一个患有自闭症的儿子，正是在他接受教育的早期阶段，我们意识到我们必须专门为他设计一个项目。因此，我们与当地的其他四个家庭一起，为自闭症儿童开办了一所小型幼儿园。患有特殊残疾的儿童。正是在那个时候，我们意识到学校的体系是多么陈旧。特别是在后台管理方面。我们决定开发这款软件的原型，五年后我们就实现了。
卡罗琳：哇。这是一个很棒的故事。所以，你知道，这个播客是关于增长的。这就是我们要在这里讨论的内容。我真正想谈论的是长期增长。很多时候，你在我们之前的谈话中提到，你的长期增长将有点难以预测，对吧？你可能不得不转型。我想我要问你的问题是，特别是在建立了五家成功的公司之后，首席执行官如何帮助创造一个所有团队都能与长期增长目标保持一致的环境？
史蒂文：是的，这是一个价值百万美元的问题，对吧？所以，我们必须尽最大努力回答这个问题。我认为首先要真实。领导团队必须非常诚实，对所有负责支持组织的人说实话，告诉他们使命是什么。使命是什么？使命只是通过收购或 IPO 退出公司吗？还是使命比这更伟大？也许收购、IPO 只是使命的一个表现。所以这需要清楚。因为如果只是业务方面，那么你的执行方式就完全不同了，对吧？你的执行基于效率、优化和更多流程驱动的事情。
但是，如果使命实际上比我所说的更伟大，那么是否会有一些社会变革？这是使命的一部分。该行业的文化会受到一些破坏吗？这非常重要，对吧？所以，你必须首先明确它。所以，两者必居其一。你必须以非常不同的方式来处理它。如果事实上，你正试图为人类和整个社会带来更大的利益，那么我们必须谨慎衡量我们的 KPI。对吧？