第一天的亮点
早上第一件事，Kavak 创始人兼首席执行官 Roger Laughlin 带来了有关该平台的有趣内容，该平台通过改变人们在包括巴西在内的一些国家谈判、购买和销售汽车的方式而发展壮大。
他认为，问题越复杂，解决方案就越复杂。如果你能解决 巴哈马电话号码数据 个问题，你就开始与消费者建立非常牢固的关系。这样，业务就会随着时间的推移而持续，联系开始变得牢固，业务成功几乎会立即产生结果。
在谈到公司的国际化时，罗杰强调说，他的市场青睐这一点，并引用了人们改变国家并因此买卖汽车的例子（他引用了汽车可以改变一个人的生活的信念）。 ）。此外，该高管指出，每个国家的市场就像一种语言，有其特殊性，而公司缺乏当地知识。
他保证，如果一家公司设法解决拉丁美洲某个国家的营销问题，那里存在多种复杂性（包括欺诈），那么出口解决方案的机会非常高，而成功将取决于相应的完善。每个市场的特殊性。
对他来说，在拉丁美洲，你必须解决复杂的问题，改变行业，建立一个不存在的生态系统。卡瓦克就是这样发生的。 “我们不是在打造一个买卖平台，而是一个汽车销售体验平台”，Roger强调。
新的创新周期
下午，关于新思维和创新方式的小组为 2022 年南方峰会观众带来了与新的创新周期有更多联系的重要见解，如果人和组织离开各自的舒适区，就没有创新。 。
这种新的思维和行为方式需要不同的人和公司来解决问题，并且始终需要他们之间进行大量的协作。毕竟，没有人知道拼图的所有碎片，也没有人知道所有答案。事实上，我们已经很清楚，我们不需要知道所有的答案，而是需要明确的方向。
另一个有趣的观点是：文化和数字化转型是为组织内的人员赋权。我们总是给手机充电，我们担心这一点，但我们为什么不给团队充电呢？
旧经济公司面临的巨大挑战是创造一种能够激发公司内部运动并让它在不受控制的情况下自行继续发展的文化。我们不再有英雄人物的空间，复杂的问题被集体解决。我们需要从思想匮乏的逻辑转向思想丰富的逻辑。