这是我们衡量的指标。这是我们老板问我们的问题。这也是投资者和董事会成员在询问营销团队的效率时想要知道的。 但“潜在客户”只是一种虚荣指标。正如我们的品牌工具包产生的大量潜在客户所显示的那样，您可以为销售团队带来大量潜在客户，但其中很多潜在客户都无法为您的公司创造收入。 回想起来，我们应该更好地追踪“合格线索”，而不仅仅是追踪我们为销售带来的线索总数。 我的重新做法： 更多地关注合格的潜在客户、成交率和其他与收入相关的指标。
结论： “潜在客户”（本身）并不是衡量营销活动成功与否 阿塞拜疆 tg 粉 的完整指标。实际上，收入才是真正重要的指标。 5. 让营销人员做营销人员 对我来说，这次活动最具挑战性的部分是，我上班第一天就收到了消息设计套件。因此，策略和计划都是由公司其他人制定的。 仅供参考：我是第一个被聘用负责营销工作的；之前没有其他营销人员负责这项活动计划。 由于我职业生涯中已经做过几十个类似的项目，所以我渴望参与其中并推动该项目向前发展。
问题？ 非营销人员会考虑发起活动所需的所有后勤工作：目标受众、转化、资格、培育路径、销售协调、适当的报告，以及与消息设计套件一样重要的资产相关的所有其他细微差别。 正因为如此，该战略和计划实际上并没有尽其所能将合格的销售线索转交给销售人员。 我的重做： Layer 的设计师是一流的，我会毫不犹豫地再次与他们合作。但是，他们不是营销人员，也没有从头到尾开展活动的经验。尽管我和 Layer 的其他人一样渴望推动这一进程，但我应该将活动推迟一两周，花时间修改策略和改进计划，以确保销售只获得最好的线索。