虽然许多公司都了解设定广泛 OKR 的必要性，、衡量和问责。
制定 OKR 是不够的；OKR 的目的是指导您的日常和每周工作，以实现这些雄心勃勃的目标。而且，根据科学（下文将详细介绍），提高实现 OKR 几率的绝对最佳方法是跟踪 OKR 并与您的团队持续讨论。
为什么跟踪 OKR 很重要？
跟踪 OKR 很可能是贵公司实施 OKR 最重要的部分。它可 马来西亚号码数据 以帮助领导者管理哪些团队和员工能够坚持目标，哪些不能。它使员工能够联系并将工作带回家，并了解他们对公司的影响。围绕 OKR 实施跟踪和衡量治理流程可确保您能够围绕 OKR 推动最重要的事情：问责制、目标一致性和专注度。
但是跟踪 OKR 并不意味着您只是每周更新数字，而是意味着您要作为一个团队不断进行审查并始终将其放在首位。
当 OKR 设定时，人们会认为它们是你一年或一个季度需要做的最重要的事情。因此，定期检查并记录进度是自然而然的一步。如果你领先落后，其他团队可以进行调整，这可能意味着一个季度的好坏之间的差异。
但最重要的是，它创造了一种责任文化，可以引起共鸣并支持您的整体公司文化。拥有一个责任合作伙伴系统（可能是您的经理）可以将实现目标的可能性提高 65% — 但我们可以对您的跟踪方式进行一些小的调整，使这一比例更高（达到 95%）。
您需要多久跟踪一次 OKR？
好的，现在我们明白了为什么你应该设置和跟踪你的 OKR——但是作为一个忙碌的领导者，你应该多久监控一次你的 OKR？通常，每周至少应检查和跟踪任何目标的进度。