Phone Data Set

您将如何支付工资和奖金、假期工资和病假？ 您打算如何解决问题以留住员工？您希望在何时取得什么成果？ 如果员工有您还不知道如何回答的问题，请直接说出来。承诺您将在下次会议之前尝试理解该主题。 2. 保持平常的工作节奏 在危机期间，买家甚至会在日常用品上省钱，而且顾客也减少了。员工无所事事、紧张并认为一切都不好。如果你的工作量减少了，可以用有趣的任务来分散人们对沮丧的想法。 培训您的员工。疫情期间家具店关门，很多企业家派销售人员去参加销售培训。


当限制解除后，卖家立即开始以新的方式与客户沟通。尽管客流量仍然很低，但商店很快恢复到之前的销售水平。 如果派遣员工参加培训对您来说费用昂贵，请弄清楚如何在公司内部培养他们： 让更有经验的专家与他人分 阿根廷电报数据 享他们的知识。橱柜制造大师可以向木匠教授木雕，以获得工资奖金。 请联系您的供应商。大公司经常免费培训其合作伙伴和经销商的员工。 在互联网上查找免费的教育材料 - 书籍、网络研讨会录音和整个课程。告诉您的员工这些信息，一起阅读、观看和讨论新信息。


做一些你以前没有时间做的事情。当员工需要完成的紧急任务较少时，就可以测试新的想法。 在危机中您可以与您的团队一起做什么： 创建并测试脚本。与销售经理会面并准备与客户交谈的场景。如何做到这一点，请阅读文章“如何为小型企业编写电话脚本”。 实施 CRM 系统。虽然订单很少，但员工们将能够轻松地掌握该程序。 制定标准解决方案。例如，您正在装修公寓。准备3-4个不同风格的项目。您将为对标准设计感到满意的客户提供现成的选择。