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阿尔伯特·爱因斯坦指出，创造力是情商的结果；当人在每次创造性行为中表达一小部分智力时，他只会释放大脑的重要区域。如果在集体想象中，我们认为科技公司是一个人们玩耍、不工作、浪费时间的地方。高收入的孩子生产力不高，但乐趣能提高生产力吗？有时会出现一些与“谷歌型”公司相关的新闻报道，其中我们对诸如“午睡室和宴会”、巨型橡胶球作为椅子或公司付费的按摩等想法感到惊讶。这些公司与基于资产阶级神学效率和效果思维的生产力模型形成鲜明对比。从上个世纪继承下来的模式遵循基于资本、经济激励和现代词汇中的“工作使人尊严”的动机。充满规则的机械工作环境所提供的结果几乎没有可能释放人类的聪明才智，在短期内提高生产力，但在中期会产生磨损，从长远来看变得不可持续。另一方面，在可以释放员工创造力的工作空间中，可以实现一些重要的里程碑，例如：

工作团队凝聚力更强
增强对全球项目的归属感
群体竞争力降低个人竞争力
制定各领域的提案
更好地抵御危机
由于压力而减少病假
保留人才或“专有技术”
一些价值观，如友谊、友情、进步等。它们出现在有刺激的意识状态中： A）当刺激是负面的，例如来自老板要求结果的压力时，工人会感到绝望，并且不会以积极的方式探索自己的想法。做出不稳定的决定或走捷径可以在 澳大利亚商业邮件列表 短期内解决问题。B）当涉及到积极的刺激时，决策更具创造性，寻求短期和长期的有效性（这就是我们说“做得很好”的时候）。同样，规划也符合“现实主义”的标准，因此管理上不会出现错误。

但积极刺激的起点与消极刺激的起点并不相同。如果我们削减消极自由，那么为了生产力，积极自由就会从智能刺激中诞生。

想象一下，一位老板来到办公室说：“我们今晚要留到这件事出来为止，我带了披萨。如果你明天工作完成得很好，你可以一小时后再来。 ”在这种情况下，试图进行积极的刺激，但其基础是消极的原则。 动力是关键，是在公司的日常工作政策中产生的。对于初创公司来说，这似乎更容易，但它确实适用于所有类型的公司。在职场中，我们必须记住，人的思维并不是进化成机械的，因此家庭和解必须更进一步，满足个人和解。有些术语，例如幸福或自由，必须与工作责任有着内在的联系。但让我们想一下：您更喜欢什么？自由还是幸福？毫无疑问两者都是，但如果我只能选择一个呢？自由是一种观念，幸福是一种感觉。您希望在工作中感到自由还是快乐？