Компанія також прагне розвивати

[mstakh.i.mom.i]

багатоканальні послуги, покращуючи інтеграцію фізичних і цифрових покупок. Майбутні лінії продуктів і послуг Обидва роздрібні продавці прагнуть інновувати свої пропозиції. Amazon вивчає передові технології для покращення досвіду покупок, такі як доповнена реальність (AR) для покупки меблів і товарів для дому через свій додаток. Крім того, Amazon продовжує інвестувати значні кошти у своє членство Prime, обіцяючи більше ексклюзивного контенту, швидші варіанти доставки та додаткові послуги, такі як Amazon Fresh та ініціативи в галузі охорони здоров’я через партнерства та придбання. З іншого боку, Walmart зосереджується на розширенні послуг доставки та самовивозу продуктів, які стають дедалі важливішими.


У їхні плани входить підвищення свіжості та асортименту про Купити список номерів телефонів дуктів, доступних онлайн та через самовивіз із магазину. Walmart також вдвічі зменшує кількість своїх брендів приватних торгових марок, представляючи нові лінії продуктів, які обслуговують цінних споживачів, які шукають якість за нижчими цінами. Цілі сталого розвитку та інновацій Сталий розвиток є головною ціллю для просування обох компаній. Amazon зобов’язався досягти значних цілей сталого розвитку, зокрема досягти нульового чистого викиду вуглецю до 2040 року та досягти 100% використання відновлюваної енергії у своїй діяльності до 2025 року . Технологічний гігант також інвестує в електричні транспортні засоби доставки та досліджує стійкі рішення для упаковки, щоб мінімізувати відходи.


Паралельно Walmart поставив перед собою амбітні цілі сталого розвитку. Вони прагнуть стати компанією з нульовими викидами до 2040 року та працюють над сталим ланцюжком поставок із зобов’язаннями щодо скорочення викидів у своїх глобальних операціях. Walmart планує до 2025 року отримувати 100% продукції свого приватного бренду з відновлюваних джерел , що свідчить про глибоку прихильність до охорони навколишнього середовища. Злиття та поглинання Обидва гіганти також беруть участь у стратегічних партнерствах і придбаннях, щоб розширити свої можливості. Amazon йде шляхом вертикальної інтеграції та диверсифікації, купуючи компанії, які зміцнюють її логістичні можливості, як-от нещодавня покупка MGM для розширення її бібліотеки контенту для Prime Video.