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无论您的公司规模大小，您都需要了解员工的情况。毕竟，他们反映了您的身份以及您希望公司被如何看待。

那么，你如何了解员工对你、同事或公司整体的看法？有两种非常简单的方法可以尝试：离职面谈和留职面谈。你可能之前听说过，但将其付诸实践并正确实施却说起来容易做起来难。以下是我学到的东西：

离职面试
当有人离开公司时，我们会在他们离开前进行一次非正式的离职面谈。我们希望了解他们离开的原因以及我们可以做些什么来留住他们。我们的人力资源总监 Leslie 会收集所有反馈并将其分发给他们的经理和我。有时读起来很难受，但从长远来看，它只会帮助我们解决问题。

提示：离职面谈是员工对公司的最后印象，因此请确 罗马尼亚电话号码 保面谈专业、尊重员工，并让他们感受到自己所做的工作受到重视。给他们一个机会来表达他们喜欢什么以及可以改进什么。您可以从这些反馈中学到很多东西。

留任面试
留任面试本质上是员工离职前的离职面试。莱斯利想出了一个类似的想法：一年期检查。她与员工在职一年后坐下来，询问他们想做些什么来让公司变得更好，他们喜欢自己的工作吗，以及他们的愿望是什么。之后，她会与他们的经理和我分享，这样我们就知道我们的表现如何了。我们利用这些反馈在内部做出积极的改变，因为我们在内部所做的一切都会影响外部。

当我们做出改变时，员工们知道他们的意见被听到了，这是无价的。

提示：定期与员工保持联系，获取反馈。一开始，在第一个月后和 90 天后进行检查可能会有所帮助。这有助于尽早发现和解决问题。

您正在做什么来了解您的员工的情况？我很想在评论中听听您采取了哪些措施。