Phone Data Set

تعد طريقة OKR أداة عالمية لإدارة الأهداف يمكن استخدامها من قبل أنواع مختلفة من المؤسسات ومن قبل أشخاص في مناصب مختلفة. في هذا القسم، سنلقي نظرة على الغرض من طريقة OKR . ستشرح هذه المقالة متى يكون من المنطقي استخدام النتائج الرئيسية الموضوعية وستقدم أمثلة على OKRs في سياقات مختلفة.

ومن الجدير بالذكر أن نهج OKR هو إطار مرن وقابل للتكيف مع احتياجات وخصوصيات المنظمة المعنية . ونتيجة لذلك، يمكن تطبيق طريقة OKR في مجموعة واسعة من السياقات والصناعات، مما يساهم في شعبيتها وتطويرها.

لمن تُستخدم طريقة OKR؟

تم تصميم طريقة OKR لمجموعة واسعة من المجموعات المهنية، سواء على المستوى الفردي أو الجماعي. من أمثلة المجموعات التي يمكنها الاستفادة من OKR:

المديرين وقادة الفريق،
موظفو الموارد البشرية،
متخصصون في الإستراتيجية والتطوير،
موظفي التسويق والمبيعات،
المبرمجين والمصممين،
موظفي المالية والرقابة.
يمكن للوظائف المختلفة للمنظمة استخدام OKRs من أجل:

تحديد الأهداف الإستراتيجية،
مراقبة التقدم،
تقييم الأداء،
تحفيز الموظفين،
تحسين التواصل الداخلي.
يوضح هذا مدى مرونة طريقة OKR ومدى إمكانية تطبيقها على نطاق واسع على رقم واتس اب بلجيكا مجموعة واسعة من الصناعات.

متى تستخدم النتائج الرئيسية الموضوعية؟

يعتمد الوقت الأمثل لتطبيق OKR على خصوصيات المنظمة واحتياجاتها. بعض المواقف التي تفضل استخدام طريقة OKR هي:

تغيير في استراتيجية المنظمة أو أهدافها ،
التوسع في أسواق جديدة ،
تقديم منتجات أو خدمات جديدة،
إعادة هيكلة الشركة،
ضرورة تحسين التواصل والتعاون بين الإدارات.
تجدر الإشارة إلى بعض الأمثلة على المواقف التي استفاد منها OKR ، مثل:

تحسين فعالية المعدات،
فهم أفضل لأهداف المنظمة من قبل الموظفين،
زيادة الالتزام والتحفيز ،
تقليل أوقات تنفيذ المشروع.