你不必让整个领导团队参与思想领导力规划的细节,但当涉及到你的旗舰活动时,他们应该对将故事推向市场感兴趣。例如,毕马威董事长约翰·维迈尔 (John Veihmeyer) 亲自签署了今年的旗舰活动
CEO研究
他的支持使该项目在内部和外部都更加突出。结果令人印象深刻,这项研究得到了世界各地顶级媒体的报道。
让项目符合高管的兴趣
首席执行官不可能把他们的名字写到每一个项目上,所以尽量让他们只与你年度投资组合中最具战略意 新加坡telegram 义的旗舰项目保持一致。选择正确的问题和角度,将它们与商业机会领域联系起来很重要,但同时,建立独特而个性化的观点也至关重要。这引出了第 4 点……
个性化信息
如果您能举例和讲出趣闻轶事,演讲和演示总是会产生更大的影响。思想领导力也不例外,如果 CEO 拥有丰富的相关经验,请毫不犹豫地加以利用。在项目启动前仔细向领导团队进行简报可以帮助他们以真实可信、引人入胜的方式讲述故事。
展示价值
建立一个反馈循环,让高管层对思想领导力的投资产生切实的成果。然而,在这里设定现实的期望很重要。思想领导力是关于在一系列问题上建立明确而持久的立场:势头(以及
投资回报率
) 往往会随着品牌的坚持而增加。但如果董事会成员成为活动的代言人,研究可能会在市场上获得更多关注和关注,并且定期报告收益至关重要。
这些步骤应用于您的战略思想领导力计划,可以帮助为首席执行官和其他董事会高管创建一个绝佳的平台,以提升他们自己和您的品牌的声誉。