及医生要想获得较好的绩

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考核指标缺失分散：各部门独立分析缺乏对考核指标的集中归集和整理难以精确控制权限不利于长期规划和数据管理。 医院绩效管理系统介绍 今天还是以医疗信息化的角度来浅谈一下医院绩效考核信息化系统是如何实现解决医院在绩效考核存在的难点和痛点。医院绩效管理是一个更为全面、系统的管理方法它不仅包括对员工个体的工作绩效进行评估还包括对整个医院的绩效进行评估和改进。通常包括绩效计划、绩效执行、绩效考核和绩效反馈等多个环节是一个持续的、动态的管理过程。 医院绩效考核系统是一种专门为医院量身定制的信息化管理系统旨在通过对医院各个科室和岗位的工作量、工作质量、服务质量等方面进行全面考核并对科室绩效工资和岗位绩效工资进行核算以帮助医院改善经营效益、提升医疗技术水平、提高患者满意度、增强员工工作积极性和主动性。



如图：医院绩效管理系统架构 以下是医院绩效管理系 印度号码查询 统的主要功能： 科室和岗位管理：建立各核算单元并对各核算单元的属性进行定义包括临床科室、医技科室、医辅科室、行政科室、后勤科室等并自定义各科室的岗位、岗位系数。 经济核算：对各核算单元的医疗收入、工作量收入进行数据统计、汇总、分析包括检查费、检验费、放射费、床位费、护理费、治疗费、手术费等。 工作量统计：按照RRVS（Rltiv Vlu Sl）的工作原理对各诊疗项目进行工作量分值进行定义、数据统计、汇总、分析以体现多劳多得与优劳优酬的原则。 R/IP统计：根据R/IP的分组标准对出院病例的R/IP权重积分和控费考核结果进行数据统计、汇总、分析。



考核模型设计：根据科室职责设置考核指标、权重、考核标准、计算方法、扣分方法等。 数据接口设计：与HIS系统、MR、PS、LIS等业务和管理系统进行无缝链接直接获取绩效考核和核算所需要的各项数据。 绩效考核：按照各科室的考核模型系统根据获取的各项数据进行考核得分的计算。 绩效工资核算：系统可实现科室绩效工资一次分配核算和二次分配核算。 绩效目标管理：帮助组织确立明确的目标并与员工进行有效的沟通和协商使员工理解并接受目标以达到最佳的工作表现。 绩效评估的执行：兼容多种绩效考核方案如KPI、S、度评估等以适应不同的目标管理场景。