如今，公司为营销和思想领导力投入了大量预算。而 FT Longitude 正一路为他们提供帮助。
在过去的 18 个月中，我们看到律师事务所的兴趣激增，最近我们为许多知名公司针对一系列主题制作了研究和内容。
我们注意到，这些专业从业者在创造思想领导力时面临着特定的挑战。以下是三大挑战，以及我们认为 新加坡 telegram 可以克服这些挑战的方法：
1. 观众
多年来，律师事务所的内容营销一直采用法律简报的形式。对于想要了解新法律如何适用于其业务的总法律顾问 (GC) 来说，这可能很有效，但它不会引起高级管理人员和 C 级高管的共鸣，而律所正越来越多地将他们作为目标。
这些影响者并不精通法律事务和法律术语。相反，他们将被有关数字化转型、新技术和新兴市场的战略内容所吸引。
在内部，营销人员需要明确：您是仍直接针对 GC 来获取信息，还是尝试接触更广泛的高级业务主管群体？如果是后者，请做好为自己辩护的准备，因为这将受到预算持有者的质疑。
我们最近的研究报告解释了高管层受众对思想领导力的期望。在决定一项思想领导力是否值得他们花时间时，消费者会寻找一些基本要素：
基于可靠研究的见解
创意、见解和故事的原创性
清晰且令人信服的叙述
解决特定业务挑战的解决方案
支持建议的案例研究
2. 内容
律师事务所经常难以确定如何应对数字化转型、网络安全和风险等重大思想领导趋势。
虽然公司应该远离与这些领域相关的技术法律更新，但这并不意味着完全放弃法律问题。毕竟，内容需要与您的专业领域保持一致，并讨论您的品牌具有权威性的问题。
因此，为什么不从法律的角度阐述对这些话题的观点呢？想谈谈数字化转型？或许可以讨论利用客户数据来通知产品更新的法律挑战。想讨论金融科技？或许可以将内容重点放在银行与金融科技公司合作时面临的知识产权问题上。
无论是什么话题，高管们总是希望了解法律方面的内容。只是不要用专业术语轰炸他们。