Отправной точкой является список целей, которые необходимо расставить по приоритетам . Этот этап важен, поскольку в зависимости от того, что является приоритетным, потребуются те или иные требования. Именно эта расстановка приоритетов будет определять последующие взаимодействия, а также поставки. Команда, которая ее выполняет, также определяет, какие задачи необходимы и как работа распределяется между участниками.
Спринты . Методология SCRUM отличается тем, что она выполняется периодически и в короткие промежутки времени. Они называются спринтами и являются основой метода. Каждый спринт длится от 2 до 4 недель и дает полный результат. Это будет результат. Все спринты имеют одинаковый формат. Чтобы они работали, должно быть постоянное общение. Кроме того, прогресс отображается визуально.
Обратная связь и размышление . В конце каждого цикла результат представляется для утверждения или отклонения. Пришло время участвующей команде задуматься о том, как они работали в спринте, что прошло хорошо, а что плохо и, прежде всего, как это улучшить.
Как видите, методология SCRUM ориентирована на повторение этих ци польские номера телефона клов, спринтов, которые имеют следующую структуру:
1.- Планирование спринта
Поэтому перед началом спринта необходимо составить список целей. И поручите каждому члену команды свои задачи. Это основа планирования каждого спринта. Таким образом, перед запуском клиент определяет требования, которые необходимо выполнить.
Этот выбор должен быть принят командой, которая в дальнейшем готовит список задач, которые необходимо выполнить в каждом взаимодействии для достижения заявленных требований.
2.- Ежедневный спринт
Совещание должно проводиться каждый день для оценки статуса проекта. Он известен как Daily Standup, и его цель состоит в том, чтобы каждый мог узнать уровень выполнения задач других . Для этого за точку отсчета принимается встреча предыдущего дня.
Чтобы они не потеряли своего смысла, эти встречи должны быть очень короткими. Обычно устанавливается продолжительность от 5 до 15 минут. По этой причине некоторые компании решили проводить собрания стоя. Конечно, обязательно, чтобы во время встречи они прекратили заниматься другими делами и сосредоточились на ней. А те, кто применяет методологию до основания, предполагают, что это нужно делать всегда в одно и то же время и в одном и том же месте.
Таким образом, каждый день спринта все члены команды будут проинформированы о существенных аспектах: какие проблемы возникли, как их собираются преодолевать, какие проблемы могут возникнуть... Для этого обычно задаются следующие вопросы: спросил:
Что сделал каждый участник с момента последней встречи синхронизации?
Что ты собираешься делать с этого момента?
С какими проблемами вы столкнулись или думаете, что можете столкнуться?
Одним из ключей к успеху методологии SCRUM является то, что во время спринтов не вносится никаких изменений, влияющих на цель . Все должно соответствовать изначально предложенному перечню требований.