如何识别人才并评估他们的潜力？在这里找到答案！

[shukla7789]

用于表示有关识别人才的文本的放大镜插图
除了在市场上寻找最合格的专业人员的挑战之外，人力资源经理还有一个重要的使命来确保内部团队的发展：识别人才并了解如何提拔他们。

当然，有时有必要搜索市场，如果机会需要一些特定的知识，但在组织内部搜索本身有很多好处，无论是财务、生产力还是结果。

我们知道，紧跟行业趋势的人力资源人士关注人力资本，这是公司最有价值的东西。正是人员及其专业能力使组织得以成长。因此，他们的包容性和满意度越高，他们继续改进的动力就越大。

识别人才的优势
经理们总是关注他们的团队所取得的成就，而工作的一部分是或应该是为专业人员制定职业规划。创造成长机会向人们表明公司正在投资于他们的发展，并且他们的奉献将会得到回报。要实现这一目标，识别人才非常重要。查看此过程的一些优点：

成本更低
需要投资来寻找组织外部的人才。不仅涉及招聘，在某些情况下还涉及特定 南非电话号码列表 服务的外包。除了降低在公司内部寻找人员的成本之外，它还可以避免人员流动率过高、不适应或无法按预期交付的情况。

更高的生产力
重视员工并投资他们的知识和专业知识是一个很大的激励因素。这样，员工将更有可能实现目标、完成项目、提出新想法，换句话说，以多种方式为提高生产力和成果做出贡献。

持续改进
已经适应组织中现行文化和流程的专业人员将更容易学习新角色或技能，并将其融入到他已经了解和使用的模型中。因此，除了您将开发的新技能之外，您还会发现根据您的经验更容易做出更果断的改进。

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如何评价人的潜力？
识别这些专业人士并了解他们如何成长并提供新的贡献并不像看起来那么简单。这是因为你的潜力可能被浪费在一个领域，或者经理或领导者没有激励团队，创造了一种组织氛围，阻碍信息交流和对新想法的支持。

此外，日常任务并不总是允许对每个团队的每个成员进行密切监控。因此，有必要制定一些行动和技巧，让我们能够观察这些人才并对其进行适当的评估。查看进行此评估并识别人们潜力的 4 种方法：

1 – 提出挑战
让人们走出舒适区并提出新的挑战是释放他们的潜力和学习新技能的好方法。通过离开同样的旧情况，人们有机会探索新的专业方面，甚至连他们自己也可能没有注意到。

让他们担任新的角色，询问他们对其他项目的意见，并鼓励他们对当前面临的问题（甚至是其他团队）提出新的观点。

2 – 创建试点项目
公司经常成立小组和委员会来思考超出每个领域的主题，例如扩大与可持续发展相关的行动。有了这个，通过摆脱常规，人们有机会寻求新的解决方案，提出与他们的任务无关的建议，并可以寻求创新。

3 – 提供具体的机会
正如我们上面所说，增长机会是巨大的激励因素，但如果这一点没有实现，其影响可能是负面的，使人们失去积极性。因此，保持诚实的沟通，并提出真正的成长建议，包括福利、薪资，以及明确该职位的挑战和义务。

4 – 创建专家
提供课程和专业可以成为寻找新人才的重要雷达。例如，通过鼓励人们进步，支付部分学习费用，或者更加灵活地将工作与研究生学位结合起来，他们会对追求专业化更有信心。