己完成工作而不是管理他人完成工作的后果至关重要。他们需要明白自己能完成的事情是有限的，他们的工作是通过妥善管理团队来取得更多成就。 如果他们转型成为真正的管理层，他们将拥有一份回报丰厚的职业生涯，因为他们将为企业增加价值。如果他们做不到，他们将需要重新成为一名个人贡献者。这并不是威胁。管理层并不适合每个人，人们可以作为。
个人贡献者享受辉煌的职业生涯。4 . 设定目标 当然，你会言行一致。你可以为你的经理 哥伦比亚ws球迷 设定明确的目标，要求整个团队有效、高效地工作。与以往一样，这些目标需要是 SMART（具体、可衡量、可实现、现实和有时限的），并且需要得到你的经理的同意。5 . 审查 在这种新工作方式的早期阶段，定期和频繁地进行评估很有用。这将为您提供一个机会来确保经理们步入正轨。
这也将是一个宝贵的机会，让您可以指导您的经理，让他们保持积极性和热情，因为他们在做事和管理之间做出了艰难的转换。6 . 奖励 至关重要的是，你需要仔细审查你的经理的薪酬。敦促他们管理并根据个人表现奖励他们毫无意义。他们的奖励现在应该与他们管理团队的能力明确挂钩。 一旦你拥有一支真正管理的管理团队，你很快就会见证公司的转变。成长和成功是不可避。