吉莱斯皮曾两次与施瓦茨合作 - 第一次是董事会要求施瓦茨帮助领导团队解决一些联合创始人面临的挑战，第二次是其所在公司的总裁聘请施瓦茨帮助领导团队进行合并后的协调。施瓦茨的方法结合了一些基本原理 - 人类心理学（受兰德和弗兰克尔等人的启发）和以客户为中心的理念。
施瓦茨分享了这一见解——“你要么是受害者，要么就是原因……成为原因。”这里的“原因”是使命，当领导层与一个令人信服的原因保持一致并受到激励时，就会做出符合客户最佳利益的决策和行动，最终为股东、员工和社会创造良好的结果。
完成它。正确地做它。
作者：Alex Shootman，Alkami 首席执行官
在吉莱斯皮职业生涯的关键时刻，舒特曼指导了他。舒特曼有一些见解可以 波兰电报数据库 破除迷雾，带来清晰的思路，但吉莱斯皮认为的一点是：“把事情做好。做对。”
这一观念有很多替代说法：“优秀是伟大的敌人”；“完成比完美更好”；“80 是新的 100”；甚至“执行胜过战略”，但没有一个真正解决了“完成它。做对它”的问题……“做对”成为“达到我们的标准”的简写，而这种期望不需要为了速度或生产力而牺牲。我们可以两者兼顾！而且一切（完成它）都可以按照我们的标准（做对它）来完成。
在本集的最后，吉莱斯皮分享了他对有效营销人员的关键素质的看法，包括他在《蒂姆·费里斯秀》播客中听到的关于在职业生涯中承担风险的一个例子。
本期内容
市场研究图表：营销人员在列表登记表上要求提供哪些信息？
营销职业：如何成为公司不可或缺的资产（即使在经济不景气的情况下）
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