CORY：是的，首先我想承认营销本身就很可怕。就像你一样，你要把自己和你的品牌推向市场。从商业角度来看，这就像是一种终极的脆弱感。如果你在一家小公司工作，比如我在一家小型初创科技公司工作，你知道基本上只有我和另一个人，如果出了问题，只有几个人能真正为你分忧解难。
我考虑创造力，考虑过直接去做，但你不能，你不能不承认创造力中固有的恐惧就去考虑这些东西。我其实是艺术出身。我在波士顿获得了雕塑硕士学位，我们读了很多关于艺术和恐惧的书。实际上 挪威电话号码资料 有一本书叫做《艺术与恐惧》，他们谈了很多关于接受不确定性和脆弱性的想法。我认为脆弱性现在正处于一个重要的时刻，但它一直存在于创意者身上。你知道，如果你把自己放在那里，你就会让自己面临失败和嘲笑，但坚持下去才是你真正成功的唯一途径，对吧？
我认为，你越有创造力，你越能克服恐惧，你就会取得更好的结果，但这并不仅仅始于和结束于个人创造者。你知道，我认为这是领导力的问题。领导者需要包容人们犯错、失败，只有这样我们才能真正拥抱创造力。从历史上看，你知道，被鼓励冒险的人通常都是像我这样的人，对吧？我认为，这正是领导力真正需要加强的地方，让团队中的每个人都发挥创造力。而且这也不必始于和结束于营销。
因此，具体来说，我目前在担任的职位上获得了绝佳的机会。我的老板斯科特·伯恩斯 (Scott Burns) 非常认同这种敢于冒险的想法。他谈到，作为一家小公司，我们相对于规模更大、更成熟的公司而言，真正的战略优势在于我们没有什么可失去的，而每天以“嘿，我们没有什么可失去的”开始新的一天，这是多么令人振奋的方式啊。你知道，我们白手起家，敢于冒险。我们会下注，我们会找出哪些赌注是有效的，然后我们会加倍下注。
因此，我们有机会做很多很酷的事情，比如播客、很多数字活动。我最近为我们参加的比赛制作了几个视频，这些视频有点搞笑。甚至连那个视频，好像斯科特不在城里。我真的不知道他是否会对此表示赞同，但我知道，我可以冒险的种子已经在我心中种下了。我得到了领导的支持，基本上我的创造力是值得信赖的。
卡罗琳： 太好了。你的观点非常好。我认为你提到的另一个非常重要的因素是，风险因素存在，对吧？尝试一下，另一个因素是，你知道创造力不是一天就能产生的。比如，你做出的第一件东西不一定会带来巨大的成功，对吧？
科里： 对。