实质性的东西？我们能从这个决定中得到什么？它会如何影响公司？它会如何推动收入？然后你要继续讨论请求，我认为这是人们在演示中经常忽略的事情。这样他们就会设定背景，设定机会，然后让高级利益相关者自己决定他们要求什么。 要非常明确。你的要求是什么？是预算吗？是资源吗？是需要做出的决定吗？最后，把这些信息贴在所有附录上。如果人们想了解细节，请确保他们有数据，确保他们手头有背景资料，但不要试图在一次会议中讲完所有内容，因为坦率地说，你无法在紧迫的时间内讲完所有材料的细微差别，因为我认为，当你向高级利益相关者做报告时，他们的时间通常非常宝贵，如果你有一小时或半小时的时间做报告，坦率地说，这就是你所有的时间，所以你需要非常非常严格地控制时间。
3. 预见干扰 这让我想到了第三点。你必须预料到有人会打断你。所以我认 肯尼亚 电话号码库 为我们中的许多人都参加过与高级利益相关者的会议，我们开始做演示，做宣传，然后就被问题打断了。很多人觉得这很令人沮丧。你知道吗？ 在某种程度上，这有点令人沮丧，但我认为我们必须明白，高级利益相关者经常质疑某些事情，因为他们确实投入了精力，他们感兴趣，他们试图更深入地了解事情。事实上，没有什么比向高级利益相关者做演示时，却发现一片沉默和一片喧嚣更糟糕的了。
这是一个更糟糕的迹象。所以，你收到这些问题本身就很好。但你必须预料到它们。 您必须将它们纳入会议结构中。因此，这又回到了保持简洁的问题。从背景和您的机会开始，可能是 5 或 10 张幻灯片，或一页文档。但随后留出空间让这些问题出现并预测。它会发生的。您无法与之抗争。但在会议结束时，您还必须将其带回到请求上，因为同样，如果您偏离主题，有些人没有时间，哦天哪，我还有五分钟，或者时间已经用完了，这些人必须离开，他们没有从讨论中得到任何结果。